自动门行业在面对市场紧缩和原材料的涨价的局势下，自动门企业因此也只能(néng)顺应市场的变化而做出相对应的营销战略上的改变，自动门企业的渠道下沉也成為(wèi)了现时期的热议，一些大的自动门品牌企业也开始放下身份，开始沉向二三级市场的开发，以追求新(xīn)的利润空间。
渠道下沉使得企业更贴近销售者，销售收入增加，市场敏感度增强，企业对市场掌控能(néng)力得以晋升。另外，渠道下沉必定会促动渠道经销商(shāng)的神经，难免激化厂商(shāng)矛盾，这就要求企业在规划渠道经营时要做出周密的计划，在实施深度分(fēn)销的同时要兼顾现有(yǒu)经销商(shāng)的利益，只有(yǒu)各级城市互动发展才能(néng)使企业品牌形成區(qū)域上风，终极实现企业战略规划和市场整合的目的。
成都自动门厂家的渠道下沉一定要建立在现有(yǒu)渠道精耕细作的基础上。目前市场日渐成熟，招商(shāng)工作也越发艰巨，如何留住加盟商(shāng)并使成為(wèi)有(yǒu)效终端，企业除了在培训、服務(wù)及利润模式等治理(lǐ)上要下沉外，企业文(wén)化和品牌气力的下沉也是其必作的作业。但是问题也随之而来，深度分(fēn)销使得经销商(shāng)的步队急剧壮大，如何治理(lǐ)好这支庞大的步队才是对企业真正的考量。对品牌发展而言，实乃功在当代，利在千秋之举。对于一个实行连锁加盟企业来说，真正的利润源泉不在于货品利润，而在于品牌利润和治理(lǐ)利润。假如现有(yǒu)渠道还没有(yǒu)建设不乱，再去开拓新(xīn)的市场，遍地撒网无异于丢了西瓜拣芝麻，得不偿失。